Unsere Analysemethode basiert auf jahrelanger Erfahrung im Finanzbereich. Wir schauen nicht nur auf Zahlen – sondern auf das gesamte Bild eines Unternehmens. Von der Gründung bis heute haben wir gelernt, welche Details wirklich zählen.
Seit 2019 entwickeln wir Methoden, die über klassische Kennzahlen hinausgehen. Wir haben festgestellt, dass die besten Einblicke entstehen, wenn man verschiedene Perspektiven kombiniert.
Von einer kleinen Idee in Berlin bis zur etablierten Analyseplattform – hier sind die wichtigsten Stationen unserer Reise.
Drei Finanzexperten treffen sich in der Uhlandstraße und beschließen, Unternehmensvergleiche transparenter zu machen. Der Fokus lag von Anfang an auf verständlichen Analysen für mittelständische Firmen.
Wir veröffentlichen unseren ersten umfassenden Vergleich der deutschen Maschinenbaubranche. Die Resonanz übertrifft unsere Erwartungen – viele Unternehmen nutzen unsere Daten für strategische Entscheidungen.
Wir integrieren ESG-Kriterien und Nachhaltigkeitsfaktoren in unsere Analysen. Das war überfällig – immer mehr Entscheider fragen nach diesen Aspekten.
Wir modernisieren unsere Datenverarbeitung und können jetzt noch präzisere Vergleiche liefern. Parallel dazu bauen wir unser Weiterbildungsprogramm aus – weil wir glauben, dass gute Analysen nur funktionieren, wenn man sie richtig interpretieren kann.
Zwei Perspektiven, die unsere Arbeit prägen – von der Datenanalyse bis zur Kundenberatung.
Analyseleitung
Theres entwickelt seit 2020 unsere Analysemethoden weiter. Sie hat früher bei einer Unternehmensberatung gearbeitet und bringt praktische Erfahrung aus über 200 Projekten mit.
Kundenbeziehungen
Meike sorgt dafür, dass unsere Analysen auch wirklich verstanden werden. Sie organisiert Workshops und beantwortet täglich Dutzende Fragen von Kunden – manchmal bis spät abends.
Im Herbst 2024 haben wir eine mittelständische Logistikfirma analysiert. Der Auftrag kam von einem Investor, der wissen wollte, ob das Unternehmen für die nächsten zehn Jahre gerüstet ist.
Auf den ersten Blick sah alles solide aus – stabile Umsätze, zufriedene Kunden. Aber uns fiel auf, dass die Firma kaum in neue Technologien investierte. Das war ein Warnsignal.
Wir haben sechs Wochen lang Daten gesammelt, Gespräche geführt und Markttrends analysiert. Am Ende hatten wir ein klares Bild: Das Unternehmen hatte Potenzial, musste aber dringend modernisieren.
Der Investor hat aufgrund unserer Analyse investiert – allerdings mit der Bedingung, dass das Unternehmen seine IT-Infrastruktur modernisiert. Ein Jahr später läuft das Geschäft besser als je zuvor.